Abteilung II - Organisation

Frank Ehrenmann, geboren 1980 in Waiblingen, absolvierte an der Universität Stuttgart den Diplomstudiengang technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre. Studienschwerpunkte waren Organisationslehre, Controlling, die technische Vertiefung Fertigungstechnik und das Wahlpflichtfach Internationales Management an der Universität Hohenheim. Während seiner Ausbildung absolvierte er ein Auslandssemester an der University of Tampere in Finnland mit dem Schwerpunkt Strategisches Management. Studienbegleitend engagierte er sich als wissenschaftliche Hilfskraft am Lehrstuhl für ABWL und Organisation der Universität Stuttgart.

Praktische Erfahrungen sammelte er unter anderem als Praktikant und Werkstudent bei den Firmen Porsche Consulting GmbH in Bietigheim-Bissingen, Daimler AG in Bad Cannstatt, TRUMPF Photonics Inc. in Cranbury (USA) und dem Competence Center Innovationsmanagement des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO)

Im Rahmen seiner Diplomarbeit untersuchte er am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) die Potenziale der vernetzten Wertschöpfung für das Innovationsmanagement von kleinen und mittleren Unternehmen. Zusätzlich beteiligte er sich am Fraunhofer Competence Center für Innovationsmanagement in verschiedenen nationalen sowie europäischen Projekten.

Seit März 2009 ist Frank Ehrenmann Doktorand an der Graduate School of Excellence advanced Manufacturing Engineering der Universität Stuttgart. Am Lehrstuhl für ABWL und Organisation untersucht er aktuell den Wandel von vernetzten Produktionssystemen. In 2012 absolvierte er einen dreimonatigen Forschungsaufenthalt an der University of Novi Sad in Serbien.

Reiss, M.; Neumann, O.; Ehrenmann, F. (2010), Organisierter Wettbewerb unter Partnern in Produktionsnetzwerken, in: io new management, 79, 2010, 11, 12-15

Reiss, M.; Ehrenmann, F. (2010), Balanced Resilience – ein Leitbild für innovative Produktionssysteme, in: Industrial Engineering, 63, 2010, 1, 20-23

Reiss, M.; Ehrenmann, F. (2010), Einfacher gestrickt: QFD-Modifikationen zur Vermeidung von Überkomplexität, in: QZ - Qualität und Zuverlässigkeit, 55, 2010, 5, 104-105

Ehrenmann, F.; Hartkopf, M.; Walz, A.; Westkämper, E. (2010), Web 2.0-Tools zur Unterstützung einer dynamischen Projektarbeit, in: wt-Werkstattstechnik online, 100, 2010, 7/8, 646-651

Reiss, M.; Ehrenmann, F.; Steffens, D. (2010), Web 2.0-Einsatz in Change-Projekten, in: Industrial Engineering, 63, 2010, 4, 20-23

Reiss, M.; Ehrenmann, F.; Neumann, O. (2011), Organisierter Wettbewerb: Zerreißprobe für die Automotive Supply Chain, in: Supply Chain Management-Automotive, 2011, 1, 7-14

Reiss, M.; Ehrenmann, F.; Steffens, D. (2011), Web 2.0 verbessert die Leistung von Veränderungsprojekten, in: Projekt Magazin, 2011, 5, 1-10

Reiss, M.; Günther, A.; Ehrenmann, F.; Neumann, O. (2011), Wettbewerb belebt nicht immer, in: Beschaffung aktuell, 57, 2011, 6, 22-23

Ehrenmann, F.; Reiss, M. (2011), Co-opetition as a facilitator of manufacturing competitiveness: opportunities and threats, in: ElMaraghy, H. A. (Hrsg.): Enabling Manufacturing Competitiveness and Economic Sustainability: Proceedings of the 4th International Conference on Changeable, Agile, Reconfigurable and Virtual production, Berlin Heidelberg 2011, 403-408

Reiss, M.; Ehrenmann, F. (2011), Holonic, Bionic & Fractal Manufacturing der nächsten Generation: Empiriebasierte Weiterentwicklung von Mainstream-Produktionskonzepten, in: ZWF - Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 106, 2011, 12, 949-954

Reiss, M.; Steffens, D.; Ehrenmann, F. (2011), Web 2.0 als Ergänzung der Toolbox für Change-Projekte, in: IM Information Management & Consulting, 26, 2011, 71-79

Reiss, M.; Ehrenmann, F. (2012), Neue Medien im Change Management: Empirische Erkenntnisse aus der Berater- und Klientenperspektive, in: Niedereichholz, C.; Niedereichholz, J.; Staude,J. (Hrsg): Handbuch der Unternehmensberatung - Organisationen führen und entwickeln, 16. Erg.-Lfg. Januar 2012, S. 1-15

Ehrenmann, F. und Brunswicker, S. (2012), Managing Open Innovation in SMEs: The CAS Software AG Case Study, in: Anisic, Z.; Freund, R. (Hrsg., 2012), Proceedings of the 5th International Conference on Mass Customization and Personalization in Central Europe, S. 65–73

Ehrenmann, F.; Brunswicker, S. (2013), Managing Open Innovation in SMEs: A good practice example of a German software firm, in: International Journal of Industrial Engineering and Management, 3, 2013, 1, im Erscheinen

Ehrenmann, F. (2010), Neue Medien im Change Management: Change 2.0?, 11. Know How! Bildungskongress, Stuttgart, 07.05.2010

Ehrenmann, F. (2011), Co-opetition as a facilitator of manufacturing competitiveness, 4th International Conference on Changeable, Agile, Reconfigurable and Virtual production, Montreal, 04.10.2011

Ehrenmann, F. (2012), Resilience als Konzept für die Neuausrichtung von Unternehmen, 4. Nürtinger Prozess- und Organisationsmanagement-Gespräche, Nürtingen, 20.4.2012

Ehrenmann, F. (2012), Managing Open Innovation in SMEs: The CAS Software AG Case Study, 5th International Conference on Mass Customization and Personalization in Central Europe, Novi Sad, 21.09.2012