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Abteilung II - Organisation


Titel Status Autor Datum Abt. Ort
Project Leadership Value Net: Entwicklung eines Orientierungsrahmens für das Projekt-, Programm- und Multiprojektmanagement in Change-Prozessen Diplomarbeit (abgeschlossen) Fresow, R. 2012 2 Stuttgart
Die Rolle von Aufsichtsrat und Beirat in der Corporate Governance, im Wissens- und Geschäftsbeziehungsmanagement Diplomarbeit (abgeschlossen) Rapp, F. 2012 2 Stuttgart
Die Anpassung des Führungsinstrumentariums an den demographischen Wandel: Konzepte und Implementierung Diplomarbeit (abgeschlossen) Wagner, N. 2012 2 Stuttgart
Einkaufsorganisation in einem Joint Venture – Eine kritische Analyse der Strukturen, Prozesse und Koordination der globalen Einkaufsorganisation von Daimler Trucks für das Joint Venture mit Beiqi Foton Motor unter besonderer Beachtung der lokalen Beschaff Diplomarbeit (abgeschlossen) Bauer, J. 2011 2 Stuttgart
Kultur des Wettbewerbs Diplomarbeit (abgeschlossen) Költz, K. 2011 2 Stuttgart
Service-Strategien von Automobilzulieferunternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Paluszek, M. 2011 2 Stuttgart
Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten des STIHL Einkaufs an ein Projektportal zur Koordination von Entwicklungsprojekten Diplomarbeit (abgeschlossen) Jozsef, L. 2011 2 Stuttgart
Business Relationship Management zwischen Anbietern komplementärer, innovativer Leistungskonfigurationen: Chancen und Risiken des Integrationsmanagements Diplomarbeit (abgeschlossen) Ginduzova-Attardo, D. 2010 2 Stuttgart
Anreizsysteme für die Teilnhame an organisiertem Wettbewerb Diplomarbeit (abgeschlossen) Ugarkovic, V. 2010 2 Stuttgart
Implementierung von Blended Learning mit Web 2.0 Diplomarbeit (abgeschlossen) Safradin, B. 2010 2 Stuttgart
Management von Unternehmenskulturverändrungen als Erfolgsfaktor bei Mergers & Acquisitions Diplomarbeit (abgeschlossen) Piesche, C. 2010 2 Stuttgart
Einführungsstrategien von Enterprise 2.0 Diplomarbeit (abgeschlossen) Vujnovic, M. 2010 2 Stuttgart
Organisationsformen hybrider Leistungsangebote. Gestaltung hybrider Sach- und Dienstleistungskonfigurationen und Analyse der Organisationsmodelle unter Berücksichtigung der Besonderheiten bei kleinen und mittleren Unternehmen. (KMU) Diplomarbeit (abgeschlossen) Hebeiß, D. 2010 2 Stuttgart
Projektmanagement 2.0 Potenziale von Web 2.0 Instrumenten für das Projektmanagement Diplomarbeit (abgeschlossen) Pavlovicova, O. 2010 2 Stuttgart
Nachfrage- und technologiegetriebene Koevolution von Komplementoren und Konkurrenten durch Digital Convergence Diplomarbeit (abgeschlossen) Emmel, F. 2010 2 Stuttgart
Der Koevolutionsansatz als Theoriebasis für das Relationship Management Diplomarbeit (abgeschlossen) Kunzmann, M. 2010 2 Stuttgart
Anforderungen und Auswirkungen der Modulstrategie an bzw. auf die Ablauf- und Aufbauorganisation der Logistik von Mercedes Benz Cars. Diplomarbeit (abgeschlossen) Bajerke, F. 2010 2 Stuttgart
Business Relationship Management zwischen deutschen und chinesischen Konkurrenten in der Automobilindustrie Diplomarbeit (abgeschlossen) Yeh, E. 2010 2 Stuttgart
Web 2.0 basierte Kundenintegration in die externe Unternehmenskommunikation Diplomarbeit (abgeschlossen) Meintel, S. 2010 2 Stuttgart
Change Agents als Promotoren im Wandel Diplomarbeit (abgeschlossen) Kobold, R. 2009 2 Stuttgart
Instrumente der Kontextanpassung zur Implementierung von Corporate Responsibility Diplomarbeit (abgeschlossen) Girrbach, P. 2009 2 Stuttgart
Web 2.0-Instrumente als Baustein der lernenden Organisation Diplomarbeit (abgeschlossen) Jovic, I. 2009 2 Stuttgart
Analyse, Ableitung und Integration unternehmensinterner Implikationen auf Geschäftsprozesse - dargestellt am Beispiel von Produktprogramm Veränderungen im Lifecycle Management bei Mercedes Benz Diplomarbeit (abgeschlossen) Untesu, E.A. 2009 2 Stuttgart
Personalmarketing mit einer Blended Toolbox bei der Mahle GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Lucic, A. 2009 2 Stuttgart
Blended Enterprises 2.0 - Modellierung von Enterprise 2.0 als Hybridkonzept Diplomarbeit (abgeschlossen) Miloucheva-Garcheva, V. 2009 2 Stuttgart
Personalführung als Baustein des Resilience Managements Diplomarbeit (abgeschlossen) Henne, A. 2009 2 Stuttgart
Qualitätsmanagement im Enterprise 2.0 -Optimierung der Informationsqualität von Wikis in Unternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Nehm, K. 2009 2 Stuttgart
Implementierung von Kompetenzmanagement bei Bosch Corp., Japan Diplomarbeit (abgeschlossen) Illyés, V. 2008 2 Stuttgart
Organisationsformen für das Complementor Relationship Management Diplomarbeit (abgeschlossen) Dorn, H. 2008 2 Stuttgart
Optimierung der Hersteller-Händler-Beziehung im Automobilvertrieb Diplomarbeit (abgeschlossen) Feenstra, B. 2008 2 Stuttgart
Aufbauorganisation des Projekt- und des Prozessmanagements: Eine vergleichende Analyse Diplomarbeit (abgeschlossen) Siljanoski, N. 2008 2 Stuttgart
Die Auswirkungen des Bologna-Prozesses auf die studentische Employability im Ingenieurbereich Diplomarbeit (abgeschlossen) Frasch, S. 2008 2 Stuttgart
Performance von Kommunikations- und Partizipationsinstrumenten im Change Management: Messung und Management von Effektivität und Effizienz in Veränderungsprozessen Diplomarbeit (abgeschlossen) Pelypyshyn, O. 2008 2 Stuttgart
Change Management für die Einführung der Modulbauweise in der Fahrzeugentwicklung Diplomarbeit (abgeschlossen) Gall, M. 2008 2 Stuttgart
Projektportfolio-Management. Entwicklung und Implementierung eines generischen Konzepts bei der Robert Bosch GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Neumann, O. 2008 2 Stuttgart
Blended Learning als Instrument der Personalentwicklung in international operierenden Organisationen Diplomarbeit (abgeschlossen) Petrovic, A. 2008 2 Stuttgart
Führungs-, Gruppen- und Netzwerkstrukturen: eine vergleichende Analyse Diplomarbeit (abgeschlossen) Hering, A. 2008 2 Stuttgart
Beziehungsmanagement in Beschaffungsnetzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Zimmermann, P. 2008 2 Stuttgart
Informationssysteme als integrative Infrastruktur für Organisatorische Netzwerke Diplomarbeit (abgeschlossen) Lovric, I. 2008 2 Stuttgart
Aufbauorganisatorische Infrastrukturen des Internet Diplomarbeit (abgeschlossen) Karagiozidis, P. 2008 2 Stuttgart
Selbst- und Fremdmotivierung von Innovationsteams Diplomarbeit (abgeschlossen) Schäfer, S. 2008 2 Stuttgart
Entwicklung und Restrukturierung eines Regelkommunikationsprozesses am Beispiel eines mittelständischen Elektrowerkzeugherstellers Diplomarbeit (abgeschlossen) Gerstner, M. 2008 2 Stuttgart
Strukturelle Verankerung des Innovationsmanagements in der Bankorganisation Diplomarbeit (abgeschlossen) Rudy, V. 2008 2 Stuttgart
Koordination von Logistiknetzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Arabatzis, I. 2008 2 Stuttgart
Implementierung von Virtual Reality in der Produktentwicklung und in der Produktionsplanung Diplomarbeit (abgeschlossen) Canora, N. 2008 2 Stuttgart
Standortwahl von Unternehmensnetzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Makatsiani, K. 2008 2 Stuttgart
Total Cost of Ownership in vernetzten Strukturen Diplomarbeit (abgeschlossen) Stampp, M. 2008 2 Stuttgart
Risiko Management als Baustein des Supplier Relationship Managements - Beschaffungsseitiges Supply Chain Risk Management am Beispiel Steel Offload MBUSI Diplomarbeit (abgeschlossen) Kastner, S. 2008 2 Stuttgart
Mobilität als Herausforderung der Personalführung Diplomarbeit (abgeschlossen) Maurer, B. 2007 2 Stuttgart
Agiles Prozessmanagement für ein mittelständisches IT-Unternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Günther, A. 2007 2 Stuttgart
Standard zur Integration und Entwicklung von neuen Führungskräften bei der Behr GmbH und Co. KG Diplomarbeit (abgeschlossen) Isert, T. 2007 2 Stuttgart
Diversity Management - Ansätze und Herausforderungen Diplomarbeit (abgeschlossen) Tsintzilonis, A. 2007 2 Stuttgart
Motivationspotential der Organisationsstruktur im Gesundheitswesen Diplomarbeit (abgeschlossen) Siwczyk, Y. 2007 2 Stuttgart
Optimierung des Vergabeprozesses im Einkauf der Robert Bosch Diesel Systems Diplomarbeit (abgeschlossen) Hartmann, I. 2007 2 Stuttgart
Organisationsgestaltung unter Berücksichtigung von Strukturen und Prozessen bei stark wachsenden Unternehmen am Beispiel der Consultinggruppe der MVV AG Diplomarbeit (abgeschlossen) Schmitt, J. 2007 2 Stuttgart
Struktur und Implementierung prozessorientierter Stellenbeschreibungen Diplomarbeit (abgeschlossen) Schmid, T. 2006 2 Stuttgart
Public-Private-Partnership als hybrides Management-Konzept Diplomarbeit (abgeschlossen) Elster, A. 2006 2 Stuttgart
Organisationsmodelle zur Sicherstellung eines einheitlichen Markenauftritts im weltweiten Vertriebsnetz eines Automobilherstellers Diplomarbeit (abgeschlossen) Ivankovic, M. 2006 2 Stuttgart
Kundenbewertung im Rahmen des Customer Relationship Management Diplomarbeit (abgeschlossen) Pflieger, F. 2006 2 Stuttgart
Implementierung des Nachfolgeprozesses in Familienunternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Geiger, M. 2006 2 Stuttgart
Organisatorische Voraussetzungen und kritische Erfolgsfaktoren für den digitalen Vertrieb im Automobilsektor am Beispiel der DaimlerChrysler AG, Niederlassung Frankfurt/Offenbach Diplomarbeit (abgeschlossen) Schneider, S. 2005 2 Stuttgart
Knowledge Communication within an Intercultural Business Unit A Case Study at SBS Thailand Diplomarbeit (abgeschlossen) Prokopp, T. 2005 2 Stuttgart
Die Network Centric Organisation Diplomarbeit (abgeschlossen) Hagmann, B. 2005 2 Stuttgart
Die Matrixorganisation als opportune Möglichkeit zur Steuerung des weltweiten Nutzfahrzeuggeschäfts der DaimlerChrysler AG? Diplomarbeit (abgeschlossen) Motzkus, B. 2005 2 Stuttgart
Projekt- und Programmmanagement in einer Netzwerkorganisation Diplomarbeit (abgeschlossen) Seidel, C. 2005 2 Stuttgart
Strukturelle Alternativen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Genossenschaftsbanken Diplomarbeit (abgeschlossen) Blind, O. 2005 2 Stuttgart
Prozessorientierte Strukturen für das Innovationsmanagement Diplomarbeit (abgeschlossen) Härpfer, F. 2005 2 Stuttgart
Gruppenorganisation und Netzwerkorganisation: Eine vergleichende Analyse Diplomarbeit (abgeschlossen) Gerter, R. 2004 2 Stuttgart
Strukturanalyse des Finanzdienstleistungsbereichs auf der Basis des Extended-Value-Net-Modells Diplomarbeit (abgeschlossen) Zieger, T. 2004 2 Stuttgart
Bewertung und Weiterentwicklung von Methoden zur Analyse der Führungsorganisation eines multinationalen Großkonzerns Diplomarbeit (abgeschlossen) Miller, M. 2004 2 Stuttgart
Komplexe Managementinstrumente für komplexe Wettbewerbsumfelder Diplomarbeit (abgeschlossen) Aydindag, A. 2004 2 Stuttgart
Geschäftsprozessoptimierung in einer nationalen Vertriebsniederlassung Diplomarbeit (abgeschlossen) Schemmel, F. 2004 2 Stuttgart
Erfolgsdeterminanten von E-Learning Diplomarbeit (abgeschlossen) Ortmann, J. 2003 2 Stuttgart
Interne Netzwerke. Netzwerkbasiertes Knowledge Management in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft am Beispiel von Ernst & Young Diplomarbeit (abgeschlossen) Kapaun, M. 2003 2 Stuttgart
Extendet Value Networks Diplomarbeit (abgeschlossen) Luk, W. L. 2003 2 Stuttgart
Entwicklung von Organisationsstrukturen, Prozessabläufen und Kontrollsystemen für das internationale Großkundengeschäft der Audi AG Diplomarbeit (abgeschlossen) Hilbertz, L. 2003 2 Stuttgart
Koordinatoren in Unternehmensnetzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Reinhardt, S. 2003 2 Stuttgart
Kompetenznetzwerke zum Transfer von Erfahrungswissen Diplomarbeit (abgeschlossen) Peters, J. 2003 2 Stuttgart
Mergers & Acquisitions (M&A) als Mittel der Umsetzung strategischer Ziele Diplomarbeit (abgeschlossen) Gerginski, A. 2003 2 Stuttgart
Implementierungskonzept für das CRM bei der FESTO AG & Co. Diplomarbeit (abgeschlossen) Angelmaier, B. 2002 2 Stuttgart
Schnittstellenmanagement bei der Ausgründung von Vertriebswegen. Die debitel Vertriebs GmbH innerhalb der debitel AG Diplomarbeit (abgeschlossen) Bagaric, K. 2002 2 Stuttgart
IT-Infrastrukturen für Communities of Entrepreneurship - Entwicklung einer Internet-Plattform für eine Wissens-Community Diplomarbeit (abgeschlossen) Dreher, M. 2002 2 Stuttgart
E-Customer Relationship Management (E-CRM) im Automobilhandel Diplomarbeit (abgeschlossen) Kauer, D. 2002 2 Stuttgart
E-Learning in der Hochschulausbildung ? Projektmanagement für ein hochschulübergreifendes Partnernetzwerk Diplomarbeit (abgeschlossen) Kretschmer, M. 2002 2 Stuttgart
Aufbau eines Customer Relationship Management-Systems im Mercedes-Benz Classic Center Diplomarbeit (abgeschlossen) Kugler, E. 2002 2 Stuttgart
Abweichungsanalyse in Netzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Laun, E. 2002 2 Stuttgart
Szenario-Management als Strategieheuristik für die Internationalisierung eines mittelständischen Unternehmens Diplomarbeit (abgeschlossen) Krebs, C. 2002 2 Stuttgart
Konzipierung und Implementierung von Projektmanagement. Gestaltungsansätze am Beispiel der Einführung des Web Self Service im Sales Productivity Center der IBM Deutschland Diplomarbeit (abgeschlossen) Schneider, J. 2002 2 Stuttgart
Speedmanagement für schnell wachsende Start-ups Diplomarbeit (abgeschlossen) Bertsch, Ch. 2002 2 Stuttgart
Center-Controlling Diplomarbeit (abgeschlossen) Cai, Z. 2002 2 Stuttgart
New Economy versus Old Economy Diplomarbeit (abgeschlossen) Hansen, P. 2002 2 Stuttgart
Multiprojektsteuerung am Beispiel der Effizienzprojekte des Werkes Untertürkheim der DaimlerChrysler AG Diplomarbeit (abgeschlossen) Zhu, Y. 2002 2 Stuttgart
Touristik-Netzwerke Diplomarbeit (abgeschlossen) Brand, T. 2001 2 Stuttgart
Entwicklung von E-Learning-Angeboten in unternehmensübergreifenden Netzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Kieninger, F. 2001 2 Stuttgart
Wissensbasis für Communities of Entrepreneurship Diplomarbeit (abgeschlossen) Müller, A. 2001 2 Stuttgart
Qualitätsmanagement im E-Commerce Diplomarbeit (abgeschlossen) Franke, St. 2001 2 Stuttgart
Organisationsformen für das Eventmanagement Diplomarbeit (abgeschlossen) Ebner, N. 2001 2 Stuttgart
Analyse und Umsetzungsansatz von Geschäftsprozessen in ein integriertes Workflowsystem zur Abwicklung von Softwareprojekten in einem international agierenden Softwarehaus unter Einbeziehung internationaler Tochtergesellschaften Diplomarbeit (abgeschlossen) Baumgärtner, G. 2001 2 Stuttgart
Organisation des Travel Management Diplomarbeit (abgeschlossen) Bader, R. 2001 2 Stuttgart
Logistikdienstleister in Netzwerkstrukturen - Entwicklungsperspektiven am Beispiel der Logistics Group International GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Bayha, Th. 2001 2 Stuttgart
Netzwerkstrukturen in Entwicklungsbereichen am Beispiel der Mercedes-Benz-PKW-Entwicklung von DaimlerChrysler Diplomarbeit (abgeschlossen) Böhm, U. 2001 2 Stuttgart
Konzept zur regelmäßigen Ermittlung und Darstellung der Kundenzufriedenheit bei der U.I. LAPP GmbH Stuttgart Diplomarbeit (abgeschlossen) Grüner, S. 2001 2 Stuttgart
Wissensmanagement in einer Netzwerkorganisation - dargestellt am Beispiel der Daimler Chrysler Star Cooperation GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Reuhl, M. 2001 2 Stuttgart
Erfolgsdeterminaten einer Virtuellen Unternehmung: der "The Vision Web"-Verbund Diplomarbeit (abgeschlossen) Siegle, J. 2001 2 Stuttgart
Netzwerkstrukturen für den Personennahverkehr Diplomarbeit (abgeschlossen) Bernecker, T. 2000 2 Stuttgart
Vertriebsnetzwerke in der IT-Branche am Beispiel der Hewlett-Packard GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Eisele, M. 2000 2 Stuttgart
Wertmanagement in Zentralen Service-Bereichen durch die Verankerung von Unternehmertum - dargestellt am Beispiel des Bayer Konzern, Leverkusen Diplomarbeit (abgeschlossen) Köhler, N.C. 2000 2 Stuttgart
Die Unternehmensbewertung von Klein- und Mittelbetrieben Diplomarbeit (abgeschlossen) Mayer-Klenk, F. 2000 2 Stuttgart
Erfolgsfaktoren einer Ausgründung im Internet-Bereich Diplomarbeit (abgeschlossen) Schanz, B. 2000 2 Stuttgart
Förderung von Unternehmertum durch Konzernredimensionierung - Eine erfolgsfaktorenfokussierte Analyse von Restrukturierungsprojekten bei der Hewlett-Packard GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Tokarek, T. 2000 2 Stuttgart
Redimensionierung von Großunternehmen. Eine explorative Studie am Beispiel von Alcatel SEL Diplomarbeit (abgeschlossen) Christmann, A. 1999 2 Stuttgart
Implementierung von Change Vorhaben in der Personalentwicklung Diplomarbeit (abgeschlossen) Engelke, J. 1999 2 Stuttgart
Lizenzvergabe als Globalisierungsinstrument Diplomarbeit (abgeschlossen) Elßer, A. 1999 2 Stuttgart
Entwicklung von Multimedia-Unternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Engel, N. 1999 2 Stuttgart
Neustrukturierung und strukturelle Neupositionierung der Mercedes Card Diplomarbeit (abgeschlossen) Knorr, U. 1999 2 Stuttgart
Supply Chain Management am Beispiel der Automobilzulieferindustrie Diplomarbeit (abgeschlossen) Kröger, G. 1999 2 Stuttgart
Yield Management in Service-Netzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Schwenzer, M. 1999 2 Stuttgart
Mass Customization in der Elektrizitätswirtschaft Diplomarbeit (abgeschlossen) Thomann, F. 1999 2 Stuttgart
Integration des Wissensmanagements in das Managementsystem Diplomarbeit (abgeschlossen) Betz, S. 1998 2 Stuttgart
Working together in Strategic Alliances - How corporations can improve their skills to manage partner relationships- Diplomarbeit (abgeschlossen) Berkessel, R. 1998 2 Stuttgart
Ideenmanagement. Entwicklung und Konzept am Beispiel der Wieland-Werke AG Diplomarbeit (abgeschlossen) Brehm, St. 1998 2 Stuttgart
Die beratungsgestützte Restrukturierung von KMU Diplomarbeit (abgeschlossen) Gössl, Th. 1998 2 Stuttgart
Infrastruktur von Netzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Grießhaber, A. 1998 2 Stuttgart
Vergleich konventioneller mit netzwerkintegrierten Existenzgründungen Diplomarbeit (abgeschlossen) Heimerl, S. 1998 2 Stuttgart
Werkstattmanagement im Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung Diplomarbeit (abgeschlossen) Haller, J. 1998 2 Stuttgart
Rechtliche Verselbständigung von Unternehmensteilen Diplomarbeit (abgeschlossen) Jucknies, A. 1998 2 Stuttgart
Management von Service-Wissen in Service-Netzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Süßer, G. 1998 2 Stuttgart
Vertriebsnetzwerke. Eine Analyse anhand der Geschäftspartnerintegration der IBM Deutschland Informationssysteme GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Schmidt, D. 1998 2 Stuttgart
Netzwerkorganisation als Erfolgsfaktor für Existenzgründungen Diplomarbeit (abgeschlossen) Schnaithmann, U. 1998 2 Stuttgart
Kritische Erfolgsfaktoren bei der Verselbständigung ausgegründeter Unternehmensbereiche Diplomarbeit (abgeschlossen) Stoll, A. 1998 2 Stuttgart
Gestaltung einer Netzwerkorganisation für telematikgestützte Mobilitätsdienstleistungen Diplomarbeit (abgeschlossen) Stirm, M. 1998 2 Stuttgart
Implementierung arbeitspolitischer Felder: Stand und Perspektiven Diplomarbeit (abgeschlossen) Zorn, St. 1998 2 Stuttgart
Unternehmungsübergreifendes Reengineering Diplomarbeit (abgeschlossen) Traub, Th. 1997 2 Stuttgart
Organisation von SAP-Einführungen Diplomarbeit (abgeschlossen) Brenner, D. 1997 2 Stuttgart
Lagerverwaltung für Apotheken: Auswirkungen des Übergangs auf eine zentrale Lagerverwaltung durch den Pharmagroßhändler Diplomarbeit (abgeschlossen) Brodt, Th. 1997 2 Stuttgart
Kulturarbeit bei Telekooperation und Telemanagement Diplomarbeit (abgeschlossen) Friedrich, C. 1997 2 Stuttgart
Existenzgründungen in Zeiten der Auflösung von Großunternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Grull, S. 1997 2 Stuttgart
Wissensmanagement in unternehmensübergreifenden Servicenetzwerken Diplomarbeit (abgeschlossen) Hauschild, L. 1997 2 Stuttgart
Outplacement zur Unterstützung von Ausgründungsvorhaben Diplomarbeit (abgeschlossen) Herrmann, O. 1997 2 Stuttgart
Informationspolitik bei Implementierungen Diplomarbeit (abgeschlossen) Hablitzel, F. 1997 2 Stuttgart
Projektmanagement im Controlling Diplomarbeit (abgeschlossen) Luz, M. 1997 2 Stuttgart
PC AERO: Entwicklung, Produktion und Marketing eines Ultraleichtflugzeugs in einer virtuellen Organisation Diplomarbeit (abgeschlossen) Messerschmidt, M. 1997 2 Stuttgart
Schein-Selbständigkeit Diplomarbeit (abgeschlossen) Mohr, K. 1997 2 Stuttgart
Reengineering als organisatorischer Kontext für den Produktentstehungsprozeß Diplomarbeit (abgeschlossen) Otto, M. 1997 2 Stuttgart
Informelle Netzwerke Diplomarbeit (abgeschlossen) Quast, M. 1997 2 Stuttgart
Steuerung prozeßorientierter Leistungseinheiten durch Ziele: die Ventilinselfertigung der Festo KG Diplomarbeit (abgeschlossen) Traub, Ch. 1997 2 Stuttgart
Prozesse der Entwicklung von virtuellen Unternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Schwalb, J. 1997 2 Stuttgart
Optimiertes Facility Management im Rahmen einer Center-Organisation Diplomarbeit (abgeschlossen) Kleinfeld, M. 1996 2 Stuttgart
Organisatorische Unterstützung von Service-Strategien Diplomarbeit (abgeschlossen) Diez, S. 1996 2 Stuttgart
Lösungsansätze zur Bewältigung eines durch kurzfristige Produktabkündigungen entstehenden logistischen Spannungsfeldes. Eine prozeßorientierte Analyse im Unternehmensbereich Kraftfahrzeugausrüstung der Robert Bosch GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Frei, O. 1996 2 Stuttgart
Produktmanagement bei Kraftfahrzeugimporteuren Diplomarbeit (abgeschlossen) Laube, K. 1996 2 Stuttgart
Marketingkonzeptionen für interne Dienstleister Diplomarbeit (abgeschlossen) Weber, S. 1996 2 Stuttgart
Die Organisation des Make-or-Buy-Prozesses in einem Automobilunternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Ehrcke, J. 1995 2 Stuttgart
Optimierte Bereitstellung von Shared Services bei der Hewlett Packard-GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Gellner, A. 1995 2 Stuttgart
Koordination in multinationalen Unternehmen am Beispiel der ABB Diplomarbeit (abgeschlossen) Glafenhein, Th. 1995 2 Stuttgart
Die lernende Organisation als Leitbild für den Innovations- und Kreativprozeß in der Mercedes-Benz Lenkungen GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Glaw, M. 1995 2 Stuttgart
Virtuelle Unternehmensstrukturen als Herausforderung für die Unternehmenspraxis Diplomarbeit (abgeschlossen) Hirning, St. 1995 2 Stuttgart
Gruppenorientierte Formen der Arbeitsorganisation im Fertigungsbereich Diplomarbeit (abgeschlossen) Hohl, A. 1995 2 Stuttgart
Die Personalabteilung als Profit-Center Diplomarbeit (abgeschlossen) Koch, N. 1995 2 Stuttgart
Restrukturierungen im Vertrieb - Konzeption und Evaluierung eines integrierten Ansatzes am Beispiel der IBM Deutschland Informationssysteme GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Overthun, A. 1995 2 Stuttgart
Schlankes Controlling in einem segmentierten Unternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Rathgeb, E. 1995 2 Stuttgart
Kooperationsmodelle in der Entsorgungsbranche Diplomarbeit (abgeschlossen) Scheibel, J. 1995 2 Stuttgart
Prozeßoptimierung für den Einsatz mobiler Datenverarbeitung beim TÜV Südwest Diplomarbeit (abgeschlossen) Schliep, B. 1995 2 Stuttgart
Kooperatives Reengineering des Wertschöpfungsprozesses in der Telekommunikation Diplomarbeit (abgeschlossen) Wilhelmy, C. 1995 2 Stuttgart
Implementierung von Mass Customization Diplomarbeit (abgeschlossen) Beck, T.C. 1994 2 Stuttgart
Wirtschaftlichkeit schlanker Organisationsformen Diplomarbeit (abgeschlossen) Heineke, W.D. 1994 2 Stuttgart
Konzeption und Implementierung der Total Quality Organization Diplomarbeit (abgeschlossen) Henn, H. 1994 2 Stuttgart
Ökologische Abfallwirtschaft: Konzeptentwurf und Implementierung Diplomarbeit (abgeschlossen) Kieffer, G. 1994 2 Stuttgart
Die Fachlaufbahn als alternatives Laufbahnkonzept Diplomarbeit (abgeschlossen) Knop, H. 1994 2 Stuttgart
Kooperationsformen bei Pauschalreisen Diplomarbeit (abgeschlossen) Prem, St. 1994 2 Stuttgart
Modellierung der Kern-Geschäftsprozesse in einem Software-Haus. Anforderungen im Rahmen eines Zertifizierungsprojektes auf der Basis von ISO 9000ff Diplomarbeit (abgeschlossen) Sopka, P. 1994 2 Stuttgart
Unternehmertum fördernde interne Verrechnungspreise Diplomarbeit (abgeschlossen) Schmid-Lorch, A.Chr. 1994 2 Stuttgart
Lean Marketing bei der Alcatel SEL AG (Unternehmensbereich Bürokommunikation) Diplomarbeit (abgeschlossen) Schmitz, P. 1994 2 Stuttgart
Die Implementierung wissensbasierter Unterstützungssysteme bei konventionellen DV-Anwendern Diplomarbeit (abgeschlossen) Storm, F. 1994 2 Stuttgart
Strategie und Organisation im europäischen Binnenmarkt - dargestellt am Beispiel des deutschen Werkzeugmaschinenbaus - Diplomarbeit (abgeschlossen) Zeler, Th. 1994 2 Stuttgart
EDV-gestützte Terminplanung für die Einzelfertigung auf PC-MS DOS-Ebene Diplomarbeit (abgeschlossen) Ade, U. 1993 2 Stuttgart
Projektorganisation von Lean Management-Projekten Diplomarbeit (abgeschlossen) Beilharz, A. 1993 2 Stuttgart
St. Galler Management-Konzept - Lean Management - Total Quality Management. Ansatzpunkte zu einer Integration Diplomarbeit (abgeschlossen) Binder, V.A. 1993 2 Stuttgart
Matrix und Matrixsurrogate Diplomarbeit (abgeschlossen) Eberhart, C. 1993 2 Stuttgart
Kosten- und nutzenorientierte Variantenoptimierung am Beispiel eines Geschäftsfeldes der Firma Neff GmbH Diplomarbeit (abgeschlossen) Grimmeisen, M. 1993 2 Stuttgart
Methoden und Instrumente der Personal- und Organisationsarbeit bei der Einführung von teamorientierter Produktion Diplomarbeit (abgeschlossen) Lange, Th. 1993 2 Stuttgart
Prozessorientierte Vorgehensweisen bei der Organisationsgestaltung - Integration in eine Softwareproduktionsumgebung - Diplomarbeit (abgeschlossen) Reincke, J. 1993 2 Stuttgart
Die Organisation der Wertschhöpfungskette in der Automobilindustrie Diplomarbeit (abgeschlossen) Szabo, O. 1993 2 Stuttgart
Informationstechnische Unterstützung kooperativer Gruppenarbeit Diplomarbeit (abgeschlossen) Schuster, H. 1993 2 Stuttgart
Corporate Identity am Beispiel der Mercedes-Benz AG - theoretische Grundlagen und praktische Umsetzung Diplomarbeit (abgeschlossen) Walch, W. 1993 2 Stuttgart
Die Einführung von CIP in unterschiedlichen Implementierungsumgebungen Diplomarbeit (abgeschlossen) Zeiner, A. 1993 2 Stuttgart
Komplexitätsbewältigung in einer Matrix-Organisation Diplomarbeit (abgeschlossen) Hartlieb, T. 1992 2 Stuttgart
Analyse des Organisationsbedarfs und Konzeption eines Organisationshandbuches in einem mittelständischen Unternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Butting, H. 1992 2 Stuttgart
Prozessmanagement im Umweltschutz Diplomarbeit (abgeschlossen) Drechsel, H. 1992 2 Stuttgart
Produktkomplexität - Werkzeuge zur Handhabung Diplomarbeit (abgeschlossen) Egger, G. 1992 2 Stuttgart
Alternative Wettbewerbsstrategien im Kostenvergleich Diplomarbeit (abgeschlossen) Fischer, M 1992 2 Stuttgart
Evaluierung und Akzeptanz von Mitarbeitergesprächen am Beispiel Byk Gulden Konstanz Diplomarbeit (abgeschlossen) Keller, M. 1992 2 Stuttgart
Führungsinstrumente zur Koordination von anwendungsorientierten Geschäftseinheiten in einem multinationalen Unternehmen der Medizinelektronik Diplomarbeit (abgeschlossen) Klopfer, St. 1992 2 Stuttgart
Rüstungskonversion als Managementproblem Diplomarbeit (abgeschlossen) Krieger, J. 1992 2 Stuttgart
Die Organisation eines Produktbereiches in einem Großunternehmen der Elektroindustrie Diplomarbeit (abgeschlossen) Lederer, H.P. 1992 2 Stuttgart
Integration der Führungssysteme international tätiger Unternehmen Diplomarbeit (abgeschlossen) Leitz, Ch. 1992 2 Stuttgart
Organisatorische Prozessanalyse Diplomarbeit (abgeschlossen) Litz, U.G. 1992 2 Stuttgart
Standardisierung im Projektmanagement Diplomarbeit (abgeschlossen) Ottliczky, J. 1992 2 Stuttgart
Âufbau- und Ablaufstrukturen in einem Aus- und Weiterbildungsunternehmen als Grundlage für die Implementierung einer Qualitätssicherung Diplomarbeit (abgeschlossen) Stein, R.D. 1992 2 Stuttgart
Wissens-Organisation im Umweltmanagement Diplomarbeit (abgeschlossen) Bamesberger, T. 1991 2 Stuttgart
Strategiegerechte Ressourcen-Allokation in einem international tätigen Elektronikkonzern Diplomarbeit (abgeschlossen) Wilhelm, U. 1991 2 Stuttgart
Die Implementierung eines Executive Information Systems (EIS) Diplomarbeit (abgeschlossen) Girnghuber, C. 1991 2 Stuttgart
Indikatorensystem der Wirtschaftlichkeit von Produktionsplanung und -steuerungssystemen (PPS) Diplomarbeit (abgeschlossen) Hofmann, J. 1991 2 Stuttgart
Analyse eines Qualitätssicherungssystems in einem mittelständischen Unternehmen der Elektroindustrie Diplomarbeit (abgeschlossen) Litty, P. 1991 2 Stuttgart
Implementierung in selbstorganisierenden Systemen Diplomarbeit (abgeschlossen) Seidel, M. 1991 2 Stuttgart
Eine typologische Analyse der Organisationsform für Auslandsgesellschaften von weltweit tätigen Konzernen Diplomarbeit (abgeschlossen) Zeyer, U. 1991 2 Stuttgart
Change Management für gesellschaftlich orientierte soziale Netzwerke im B2B-Bereich Bachelor-Abschlussprojekt (abgeschlossen) Schäffer, A.-C. 2012 2 Stuttgart
Die Entwicklung eines Projektmanagementhandbuchs als Leitfaden für die Planung und Realisierung von Montage- und Lackiersystemen in der Flugzeugindustrie am Beispiel der Firma Dürr Bachelor-Abschlussprojekt (abgeschlossen) Hüttig, T. 2012 2 Stuttgart
Strategische Positionierung im Globalen Value Net für gebrauchte Trucks und Truck-Services: Konzeptentwicklung und Implementierung (in Kooperation mit Daimler) Bachelor-Abschlussprojekt (abgeschlossen) Günthner, J. 2012 2 Stuttgart
Complementor Relationship Management in Business Ecosystems Bachelor-Abschlussarbeit (abgeschlossen) Dangel, F. 2012 2 Stuttgart
Flexible Arbeitszeiten – Spektrum und Evaluierung neuerer Ansätze Bachelor-Abschlussarbeit (abgeschlossen) Braun, P. 2011 2 Stuttgart

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