In der Führungsliteratur wird ‚Servant Leadership’ oft als besonders ethischer Führungsstil dargestellt. In ihrer jüngst im Journal of Management History veröffentlichten Arbeit legten Dr. Jan Langhof und Prof. Dr. Stefan Güldenberg jedoch detailliert dar, warum Servant Leadership eine ganze Reihe von Risiken und Limitationen mit sich bringt, insbesondere im Hinblick auf ethische Fragen und Dilemmata. In ihrer historischen Fallstudie identifizierten die Forscher insbesondere 4 Hauptrisiken.
Das Journal of Management History (JMH) ist ein internationales und interdisziplinäres wissenschaftliches Journal, das Publikationen zu historischen Entwicklungen in den Bereichen Wirtschaft, Management und Organisation veröffentlicht.
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