Führungskräfte müssen gerade bei zunehmender Vernetzung und Internationalisierung der Produktion und unmittelbar zugehöriger Funktionen in der Lage sein, die dadurch verursachte höhere Komplexität der Wertschöpfungssysteme zu verstehen und zu gestalten. In der unternehmerischen Praxis lassen sich dabei Betriebswirtschaft und Technik nicht trennen. Dieser Erkenntnis muss auch die wissenschaftliche Auseinandersetzung folgen, wenn sie dem Anspruch einer anwendungsorientierten Forschung und Ausbildung gerecht werden und einen Beitrag zur Lösung von Problemen der unternehmerischen Praxis leisten will.

• Schnittstellenkompetenzen des Managements spielen insbesondere bei der Gestaltung von Produkten und Produktionssystemen eine zentrale Rolle, z. B. wenn es in der Produktentwicklung darum geht, Kundenwünsche, technische Möglichkeiten, gesetzliche Anforderungen und Kosten integriert zu betrachten oder Baukastenstrategien zu optimieren.
• Auch das Management global vernetzter Produktionssysteme stellt hohe Ansprüche an eine betriebswirtschaftliche Koordination technischer Elemente, etwa bei der Vernetzung digitaler Fabriken, in der Logistik von komplexen Lieferbeziehungen und bei der Handhabung technischer Risiken.
• Von zunehmender Bedeutung ist auch ein professionelles Management produktbegleitender Dienstleistungen.