Der Umgang mit Risiken ist von zentraler Relevanz für den unternehmerischen Erfolg. Das Eröffnen von Geschäftschancen ist untrennbar mit der Entstehung von Risiken verbunden. Daher ist es von größter Bedeutung, Risikoorientierung bei den Geschäftsverantwortlichen zu verankern. Risikomanagement gehört in den Strategieprozess, die Geschäftsprozesse und das laufende Performance Management; es sollte kein Schattendasein in parallelen Strukturen fristen. Entsprechende Steuerungssysteme haben eine Schlüsselrolle bei der risikoorientierten Fundierung von Entscheidungen sowie bei der Messung, Abwägung und Verankerung von risikoorientierten Zielen im Unternehmen. Im Seminar diskutieren wir, wie diese Rolle ausgefüllt werden kann und wie hierfür Risiken in die Prozesse und Instrumente der Steuerungssysteme integriert werden können. Wie können beispielsweise Risiken in Planungs- und Budgetierungs- oder in Kostenmanagementsystemen berücksichtigt werden? Wie spielen dabei formelle und informelle Steuerungssysteme zusammen? Wie lässt sich die Risikowahrnehmung schärfen und wie können kognitive Verzerrungen reduziert werden?
Bei Fragen zum Seminar wenden Sie sich bitte an Lukas Schilling.
Wir freuen uns über Ihr Interesse!
LfC
Lukas Schilling
M. Sc.Wissenschaftlicher Mitarbeiter | Doktorand